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2019年9月23日，太和集團頒布【2019】第028號文件，發(fā)布了新的薪酬管理制度和針對商業(yè)板塊的績效管理制度。集團人力資源部按照文件安排，于2019年9月26日上午，在太和大廈26樓會議室召開針對上述兩項制度的宣講會。

會議以視頻形式召開，分集團總部、廣東四會和衡水大營三個分會場進行。集團商業(yè)運營中心兼中國四會玉器博覽城總經理楊遇春、集團副總經理、太和文化禮品城總經理陳暇、大營商業(yè)運營總經理馬雪妹、中國四會玉器博覽城常務副總經理臧單單、太和百貨日化城常務副總經理尚林、太和電子城常務副總經理國朋軍、集團行政人資副總監(jiān)孔華戈、太和大廈副總經理張良出席會議，集團商業(yè)運營中心、商業(yè)各企業(yè)主管及以上人員，財務金融管理中心、行政人資管理中心中基層主管及以上人員和骨干員工等95人參加會議。集團人力資源部人資主管段琳雅主持會議。

會議主要內容為：制度宣講、解釋答疑和總結講話。

孔總講解薪酬管理制度和針對商業(yè)板塊的績效管理制度，指出集團發(fā)布的兩項制度，是對原有制度的更新和改革，是關系到集團戰(zhàn)略發(fā)展和長遠穩(wěn)健發(fā)展的一項重要舉措。孔總對新的薪酬管理制度的變化進行了簡要講解，強調新的薪酬管理更注重員工的綜合能力、崗位序列價值和工作業(yè)績貢獻。全面詳細的講解了集團商業(yè)板塊績效管理制度體系設計、執(zhí)行的關鍵點，重點強調了新制度修訂、增加的內容以及需要貫徹執(zhí)行的績效管理與考核的理念。

解釋答疑環(huán)節(jié)，大家踴躍發(fā)言，針對制度中執(zhí)行的細節(jié)、疑點或不清楚的地方等，提出很多有代表性和普遍性的問題。經過解釋答疑，大家都清楚了制度的各項內容設置和要點，后續(xù)仍會加強學習、嚴格執(zhí)行。十月份，集團人力資源部將安排巡講，對落實執(zhí)行中的具體問題，進行針對性的溝通輔導。

楊總做總結講話，強調在制度試行落實之初，及時溝通、交換意見，確保兩項制度順利有效落地執(zhí)行。同時，提出以下五點要求：

1、作為考核人，評分要公平公正，要注重考核全流程、尤其是考核中期的鼓勵和輔導，確保考核有依據、有反饋、有改進、有應用，嚴謹嚴格有效執(zhí)行，績效管理獲得良性發(fā)展。

2、薪酬績效改革，是一個良好的開端，要深化“盈利為王”理念，督促業(yè)務價值部門員工提高自身能力，承擔更多的責任，發(fā)揮更大的價值，帶頭提高企業(yè)盈利能力，進而向集團其它板塊輸送資金，使企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。

3、制度改革涉及員工切身利益，尤其是薪酬調整，不是“普調”，重點是針對業(yè)務價值部門和核心骨干人才。重點突出、有所側重的薪酬和績效管理，是企業(yè)大步向前的第一步，也是重要一步。我們要提高站位，放大格局，從集團長遠發(fā)展、進而惠澤員工個人的角度，深刻理解改革的目的和意義，確保制度貫徹落實。

4、新制度執(zhí)行過程中，考核雙方要履行各自的職責職能：考核人要客觀、嚴謹、公正、細致打分，被考核人要積極主動溝通、了解考核指標與改進項目，確保制度順利平穩(wěn)度過磨合期、有效落地執(zhí)行。

5、要端正態(tài)度，堅決杜絕“平均主義”、“形式主義”、“大鍋飯”行為，深入學習制度理念，確保薪酬績效改革取得成功，推進集團大踏步發(fā)展。

會后，員工信心十足，紛紛表示，一定會深刻領會集團戰(zhàn)略發(fā)展意圖，積極響應集團領導的號召，堅決學習好、貫徹好、落實好、執(zhí)行好集團的薪酬、績效管理制度，聚焦核心業(yè)務職能和自身專業(yè)能力的提升，全面增強綜合能力，改進工作、提升效率，推進集團人才戰(zhàn)略的實施，為實現集團的經營戰(zhàn)略目標與偉大愿景貢獻力量。